⚡🤩 ¿Cómo ser un mejor líder?

Read More

🤙 Como ser un buen autodidacta y aprender rápido por Leonel Virosta

Este chico llamado Leonel Virosta me ha encantado, no solo por la pasión que le pone a lo que explica sino porque es un ejemplo acerca de como podemos aprender cualquier cosa de manera independiente y personalizada en un plazo de tiempo corto.

Ser autodidacta en el siglo de Youtube es casi una obligación intelectual y aquel que no logre aprender de todo este contenido que esta siempre disponible al alcance de la aneo y con tan solo unos clicks, es sencillamente porque no quiere.

Te dejo aquí algunos de sus videos:

⚡Taller de #Negocios: La gran serpiente 🐍 Parte 1 https://t.co/GAnlRxhnYX #coaching

— 📌Alex📖Bobadilla📌 (@alexbobadilla) February 28, 2019

Read More

😔¿Cómo nacen los campeones? 13 Motivación para #líderes imparables

“El verano había pasado rápido y tres cosas eran seguras: mamá no iba a mejorar, Sofía no iba a volver y todo por lo que había luchado, se desvanecía. Ese invierno iba a ser muy largo …” 

En diferentes momentos de nuestra vida habremos de pasar pruebas que causan tanta angustia que duele físicamente. Este tipo de situaciones son inevitables y nada podemos hacer excepto prepararnos para cuando ocurran. Pero cuando ocurren, ay cuando ocurren.
Parecen tener un centro de gravedad del desastre que converge en nosotros.

 Si hay algo que caracteriza a un líder que es al mismo tiempo héroe de su propia vida y guerrero mágico (al mejor estilo de Juan Matus) es que no se detiene.

Batalla con decisiones, con acciones. Sabe que en la vida de todos nosotros hay días imposibles, pero también sabe que son momentos y como todo en la vida, no duran para siempre. Duraran lo que deban durar y cuando pasen habrá tiempo para detenernos a pensar en que pasó y porqué pasó.
Antes tenemos que construir camino no destruir lo que ya se ha conseguido.

Y un camino solo se construye avanzando. Las personas que se dejan dominar por la angustia y sucumben rápidamente al desastre son las que nunca podrían tener de mascota una piedra o se enojan cuando un río pasa.

 Crear una piel psíquica que sea lo suficientemente frágil para sentir el río sufriente pasar y lo suficientemente sensible para sentir la paciencia de la piedra toma toda la vida, a veces, más de una. 

 No le podemos pedir a todo el mundo que se prepare de igual manera para cuando algo inevitable suceda.

Los líderes saben eso no porque su piel sea distinta sino porque eso que los atraviesa los ha hecho diferentes de un modo integrado, ni más racionales, ni más emocionales, son líderes sentipensantes.

 El invierno del desastre acecha en la vida de todos y no sabemos bien cuando llegará, pero es mejor empezar a rodearnos de aquellos que pueden compartirnos su chispa, aunque no entendamos como hicieron ese fuego, su fuego.

#comonacenloscampeones

Read More

🏅¿Cómo nacen los campeones? 10 Motivación para líderes #resilientes 🏆

“En la casa de mis tutores legales no podía llegar después de las 10 PM. Era la condición para dejarme ir a entrenar. Un día llegué a las 11 PM con un trofeo en la mano. Me castigaron 2 meses…” 

Construir el camino que deseamos tiene un costo que solamente nosotros entendemos. A veces ese costo es muy alto y se empieza a pagar desde que somos apenas niños, otras veces la vida nos la va cobrando en cómodas cuotas de sufrimiento que parecen interminables.

Cierto es que esa es otra de las posibles definiciones de injusticia que alguien puede pensar, pero con perseverancia y enfoque es un costo que al final lo vale. Sumado a estas experiencias de injusticia viene también la contradicción.

En ocasiones dentro de nuestra propia familia, con frecuencia en nuestra propia mente y con seguridad, de la sociedad. No será lo mismo una forma de entender el valor del esfuerzo por algo que deseamos y por lo que trabajamos duro que el valor de algo que otros tienen servido o que no lo aprovechan.

No todas las personas van a entender estas contradicciones y muchas de ellas van a ser parte importante en la carrera de obstáculos, a veces sin querer, que nos van a ir poniendo hacia aquello que queremos en nuestras vidas. A veces es tan simple como desear graduarse, ir a entrenar o salir de casa, otras veces es un poco más complejo como casarse con alguien del mismo sexo, tener derecho a decidir sobre su cuerpo o el país adonde queremos emigrar.

Poder entender el punto de vista del otro no es sencillo, implica un esfuerzo que nadie quiere hacer porque, antes que nada, no están obligados a sufrir ni a empatizar, y segundo, los humanos odiamos salir de nuestra zona de confort casi tanto como odiamos que nos saquen de ella por medio de acciones de otros que son mejores que nosotros.

La vida es ciertamente un sufrimiento sin sentido para muchos, al principio, hasta que entendemos que somos un poco mejores que antes gracias a aquello que otros nos han hecho ver como contradictorio. 

Nadie puede esperar de ellos un poco de equidad, pero al menos nos debería reconfortar que nos han permitido madurar a pesar de todo su esfuerzo por no querer hacerlo ellos mismos.

 #comonacenloscampeones

Read More

🥇¿Cómo nacen los campeones? 8 Motivación para #líderes exitosos

“En clase de química tenía un profesor que nunca ponía diez en los exámenes. Decía que la perfección no existe. Cuando supe de mi candidatura, me dio miedo que fuera uno de los jurados del Nobel…” 

Todas las experiencias que tuvimos en las escuelas a las que asistimos de niños y en diferentes lugares donde aprendimos distintas formas de valorar el error y el éxito, terminan produciéndonos marcas psíquicas que configuran gran parte de nuestros actuales conceptos de lo que significa ser de tal o de cual forma.

 Creo que la principal diferencia entre un mentor y un simple maestro va más allá de los recursos y del valor del conocimiento que nos intentan transmitir, sino que fundamentalmente se trata de dos personas altamente calificadas en un campo específico, pero donde una de ellas decide entregar sus propios sentipensamientos de vida y no solo presentar el conocimiento como neutral, objetivo y unidireccional.

Para mí un sentipensamiento es una partícula de luz y sabiduría que es producto de un largo proceso personal donde el que lo emite ha tenido que cotejar lo bueno, lo malo, el sufrimiento, los placeres y los procesos temporales que implican ir transitando diferentes estados de ánimo en referencia a una situación puntual, como resolver un problema matemático usando peras imaginarias cuando en su casa no había para comer o aprender a ver la bondad en una persona que fue malvada toda su vida y en su lecho de muerte le pide que lo perdone.

 Tener sentipensamientos que superen el dolor y valoren el proceso del otro es una cualidad difícil de adquirir gratuitamente. Siempre hay un costo que pagar. Por lo general, habremos de caminar bastante y tropezar el doble hasta poder apreciar la belleza que existe en cada persona a pesar de su último acto de ignorancia o egoísta.

 La perfección no existe, pero negarle a alguien la oportunidad de desplegar todo su potencial, reconocerlo y ayudarlo a transitarlo hasta alcanzar algún nivel de logro y de éxito es algo que lamentablemente se da todos los días en el sistema educativo tradicional donde hay pocos mentores, pero cuando encontramos a uno de ellos todo lo que hemos atravesado y lo que vamos a atravesar como personas se vuelve mucho más dócil.

 De formas inexploradas, encontrar un mentor que nos enseñe a sentipensar nos vuelve un poco mejores. Un buen mentor sería aquel que nos ayude a desarrollar una integración entre la razón, el tiempo y el deseo, que nos ayude a explorarlo sanamente y que nos interpele en la medida de su propio nivel de integración sentipensante.

En mi caso personal la mentora que me ayudó a desarrollar este grado de integración a un nivel que desconocía como posible y que me transformó en alguien completamente distinto ayudándome a sentipensarme cada día hasta hoy, fue la profesora Estela Mora, a la cual agradezco todos los días haber compartido un pedacito de tiempo en este caos llamado mundo y sobre el que ella pasó para dejarlo un poco mejor de lo que encontró.

 A todos los sentipensantes como ella que hacen del mundo un mejor lugar, simplemente, gracias.

 #comonacenloscampeones

✅ He cargado eBook Fraude Multinivel Versión 2019 en @Scribd https://t.co/AveQLrARET

— 📌Alex📖Bobadilla📌 (@alexbobadilla) March 3, 2019

Read More

🧚‍♂️¿Cómo nacen los campeones? 7 Motivación para #líderes positivos

“Es fulminante que en esos momentos donde más necesitamos que nos entiendan, el amor de nuestras vidas nos lanza quejas como tiros de gracia. Caminar al podio para recibir aplausos vacíos, es algo que duele más que el esfuerzo por subirnos ahí…” 

El amor (junto con la pérdida, la enfermedad y la muerte) es una de las experiencias de transformación más profundas a la que puede verse sometido un ser humano en cualquier momento de su vida, porque es en parte una elección y es en parte un suceso fuera de nuestro control.

Los márgenes son distintos para cada persona en particular, pero en general es mucho más volitivo que las otras experiencias de transformación trágicas.

 Cuando hablamos de este tipo de experiencias de transformación positiva como lo es el amar y ser amado podemos ver que los líderes en general tienen un buen balance entre sus logros, sus estilos de vidas y las personas que los acompañan, pero no así los campeones. Los campeones no siempre tienen ese balance entre las experiencias positivas y las negativas, aunque hayan logrado subirse al podio tantas veces que ya ni recuerdan.

En Argentina tenemos un dios de barro y carne que fue un magnifico jugador de fútbol y que se destacó por eso. Él es un campeón, pero nunca será líder de nada, porque ni siquiera ha comenzado por serlo en su vida privada. Hay muchos de estos dioses de barro y carne que creen ser líderes y en realidad fueron apenas campeones con logros, medallas, millones y mujeres pero que no tienen nada más que eso. Y a veces, ni eso.

En el camino al podio ciertamente que los aplausos pueden sonar vacíos si no tenemos paz mental, si no tenemos hábitos saludables, si somos soberbios, conflictivos y egoístas. Los logros más importantes por los que trabajamos años o que a veces se dan como simple producto de un talento natural apenas desarrollado, no tendrán ningún sentido en el transcurso de una vida si no les damos sentido como experiencias de aprendizaje que se deben integrar a todo lo demás que somos y hacemos cotidianamente.

 Las medallas no van a ayudarte cuando estés en cama, los trofeos no van a darte palabras de aliento cuando estés solo y los millones de dólares no van a mantener un amor sano si no supiste construirlo, si no sabes lo que es. 

 Sin importar si se trata de campeones de negocios, de la ciencia, de los deportes o de la música, no debemos olvidar que hay una gran diferencia entre conocer el amor real y conocer las consecuencias de nuestros actos al buscar el amor. Todo lo que hemos conseguido hasta ahora, incluida nuestra pareja, no es más que un reflejo de lo que nosotros entendemos de eso. Tenemos lo que valoramos. Valoramos según entendemos.

 Si al final del día nos sentimos tibiamente felices al comparar lo que logramos con lo que tenemos, estamos en el momento después de una sana experiencia de transformación.

 #comonacenloscampeones

Read More

⛹️‍♂️¿Cómo nacen los campeones? #6🏆

“…la tía Graciela era todo lo contrario a papá. Ella era la buena de la familia. Tuve que irme de ahí por eso. El no apoyó mi decisión de irme a probar en la liga de básquet. Al salir de casa ella me dijo: Espero que con el tiempo nos perdones…” 

En muchos momentos de nuestras vidas nos vamos a encontrar desamparados de ese universo de (des?) confianza que conocimos como familia. Ahí es cuando comienza un transitar más o menos coherente entre lo que hemos aprendido de aquellos y lo que realmente deseamos.

Ese equilibrio es frágil y por lo tanto produce inseguridad, pero quien puede decir que su vida es “segura”? Si decidimos hacer nuestro propio camino, andar por el mundo con una mochila cargada de sueños o de rencores, es una decisión que nace de esas memorias familiares que todos tenemos y que, con suerte, nos tomará al menos una de estas vidas poder cotejar mientras la revolvemos como el nómade que busca desesperado un sueter, un tenedor o algo que le permita subsistir al imprevisto día.

Aquellos que logran superar esos momentos de injusticia familiar son los que logran el equilibrio sincero con ellos mismos para seguir buscando eso que desean con toda su voluntad pero que no fue una opción hasta ahora.

Vivir en el seno de una familia aturdida de rencores y salirse para buscar al menos un poco de silencio emocional es una necesidad que se va a precipitar, si es negada, como enfermedad, como síntoma o como repetición.

Aunque también está la opción de brillar, de crear, de acariciar el futuro que tiene fragancia de amanecer, de renacer.

 En esta lotería llamada familia muchas veces nos tocan esos seres iluminados de los que aprendemos tanto, a veces por negación y a veces por obligación. Cierto es que crecer no debería ser repetir, aunque algunos así viven.

 La vida no es justa desde el momento cero.

 Nadie tiene que llevarse consigo la culpa de su padre ni de su madre, lo único que hay que llevarse es el sentipensamiento de querer ser mejor que ellos, a causa de ellos. Para nosotros, no para ellos, no para nadie.

¿Cómo te hizo sentir este relato?

 #comonacenloscampeones

Read More

🚍¿Cómo nacen los campeones ? #5🏋️‍♂️

“…con cada KM que hacía el bus, las luces de mi ciudad se apagaban y comenzaba el goteo de la melancolía. Había empezado un camino de mil leguas hacia mi destino…”

En general, buscar nuestro propio camino nos puede llevar toda la vida. Sin embargo, aquellos que se atreven a des-andarlo son los que logran encontrarse con otros que también se animaron a buscar un poco más allá de su contexto natural, de su zona de confort, si quieres llamarle así.

Esta zona de confort no es otra que la que vivimos y conocemos con tal seguridad que ya provoca miedo. Ese miedo a lo nuevo esta proporcionalmente relacionado a cuan seguros nos sentimos en un determinado momento de nuestras vidas, haciendo algo que va a tener un único resultado (una profesión, un deporte, un empleo) y que además nos ofrece una rutina que ronda entre la repetición, el desanimo y el tedio, pero que aún así, actúa como un ansiolítico cotidiano.

 El problema de la vida de los que cimentan sus días en zonas de confort, enquistadas con la seguridad de un inmortal, es que la vida es caos y es también control. Aprender a percibir los matices del caos antes que solo los del control pueden ayudarle a alguien a entender que habrá inevitables momentos en sus propias vidas familiares y profesionales donde van a tener que hacer otra cosa, distinta, a la que vienen haciendo.

Prepararse para los momentos de caos es también una forma de salir de la zona de confort y empezar a dar pasos hacia la seguridad que ahora es conocida pero que en algún momento puede quebrantarse.

La melancolía va a estar presente en muchos momentos de nuestras vidas, incluso cuando hablemos de viejas zonas de confort. #comonacenloscampeones

— 📌Alex📖Bobadilla📌 (@alexbobadilla) February 7, 2019

La melancolía va a estar presente en muchos momentos de nuestras vidas, incluso cuando hablemos de viejas zonas de confort.

Nadie escapa ileso a los recuerdos de la infancia, ni de los primeros encuentros con el amor o de las experiencias que ahora solo permanecen como memorias, sin embargo, henos aquí. Seguimos en pie y somos a causa de esas experiencias.

Buscar nuestro destino, dar pasos hacia el infinito con cada idea y con cada decisión es una de las formas en las que las personas logramos cosas importantes y trascendentes, no solo medallas sino también conquistas de otro tipo, pero casi todas ellas relacionadas a un futuro que, aunque desconocemos totalmente, podemos predecir por medio de cada paso que damos y cada segundo que decidimos permanecer como estamos.

El bus de la vida esta lleno de emociones, elijamos vivir las que podamos porque hay otras que no son opcionales…

¿Cómo te hizo sentir este relato?🚌🚌🚌🚌

Espero tus preguntas en:
🥇Twitter: https://twitter.com/alexbobadilla
🥈 Instagram: https://www.instagram.com/alexanderbobadillaweb/
🛎email: preguntas @alexcopywriting.com
🥉 WhatsApp: +5493704776790
🏆 Facebook: https://facebook.com/alexanderbobadillaweb
☎ Skype: alexanderbobadilla

Read More

🎿🚀¿Cómo nacen los campeones? #4

“…faltaban tres minutos para entrar a la pista. El último score había sido casi perfecto. Mi teléfono sonaba, había tres llamadas perdidas. No podía distraerme. Faltando un minuto alcanzo a ver una notificación que decía: «Contesta, mamá… »…”

En muchas ocasiones de nuestras vidas vamos a tener que enfrentarnos a decisiones que no esperábamos tomar y que nos ponen en la dicotomía entre elegir un mal menor o un logro mejor. La vida es demasiado injusta para el que incluso se ha preparado con todos los méritos para enfrentarla, eso no importa cuando tenemos que sortear la desgracia o el azar de lo imprevisto.

 Pasamos mucho tiempo de nuestras vidas tratando de crear las mejores condiciones que nos permitan generar resultados medibles por medio de metas muy bien planificadas, lo cierto es que vida también significa golpes, pérdidas, confrontaciones, ausencias, abandonos y aberraciones impensables. 

Cuando nos formamos para ser líderes debemos considerar que todo esto forma parte de una experiencia que es mucho más grande que nosotros mismos y que incluye a muchas otras personas. La capacidad de liderar va a estar profundamente ligada a la esencia del concepto que manejemos hasta este momento sobre lo que significa esa palabra.

Hay objetivos, si, pero también hay caos. La vida de todos los seres humanos ronda entre estos dos vértices que van entre el paréntesis de nuestro nacimiento y de nuestra muerte. De nosotros depende que tanto espacio ocupen y que tanta influencia tengan. Habrá siempre eventos que no podemos controlar, es cierto, te lo admito.
Lo que no puedo admitir es que dejemos de usar ese pequeño margen de reacción que siempre está, para darle paso a las emociones que justifiquen una decisión trascendental, una buena decisión.

Tiempo para todo lo demás, incluso por la culpa de hacer o no hacer algo, igual vendrá.

Espero tus preguntas en:
🥇Twitter: https://twitter.com/alexbobadilla
🥈 Instagram: https://www.instagram.com/alexanderbobadillaweb/
🛎email: preguntas @alexcopywriting.com
🥉 WhatsApp: +5493704776790
🏆 Facebook: https://facebook.com/alexanderbobadillaweb
☎ Skype: alexanderbobadilla

Read More

⛹ Como ser un mejor líder de equipo de negocios multinivel? 🏆

Hace poco estaba hablando con alguien que también hace redes de mercadeo y se mostraba muy preocupado porque decía que no sabía en que estaba fallando si él creía tener un buen negocio y un buen plan de compensación, además ya tenía buenos clientes para sus productos del mlm que representaba, pero estaba fallando en crear equipos.




Esto de crear equipos que duren en el tiempo es uno de los temas más importantes sobre los que alguien pueda ayudarnos a pensar y a crear porque si empezamos a analizarlo vamos a ver que en realidad se trata de un problema de liderazgos en negocios de multinivel y no de ventas en sí mismas.

🏅Qué cualidades debe considerar un buen líder de equipo de negocios?


Para mis las cualidades de un buen líder de equipo de ventas siempre rondan en relación a estos puntos:


Motivación: Este es un punto que hay que considerar con especial atención pues a veces todo un equipo solo esta enfocado en tener una motivación correcta, pero falla en los otros ítems que le siguen. La motivación es importante, pero para que produzca resultados medibles y escalables en ventas debe estar acompañada de metas, de disciplina, de objetivos, de información, de toma de decisiones, de negociación, de grupalidad y de todos estos elementos que van a producir resultados medibles en números. Estar motivados es crucial pero no podemos pensar que solo porque tenemos una actitud positiva el mundo va a darnos lo que necesitamos. Debemos poder adaptarnos a las exigencias y resolver problemas personales, del equipo, de logística y objeciones para lograr aquello que nuestra organización requiere.


Información: La mayoría de los nuevos miembros de una organización de network marketing no siempre tiene toda la información que requiere para hacer una buena presentación, el líder del equipo debe asegurarse de brindárselas y al mismo tiempo, debe poder responderle todas las dudas que él mismo miembro del equipo tenga para que el pueda hacer lo mismo con sus afiliados y clientes. A veces adquirir toda la información sobre productos y planes de compensación puede tomar varias semanas y es normal que así sea, sin embargo, el líder de equipo no debe abandonar a sus socios ni debe hacerlos sentir de esa forma si quiere que el equipo prospere.


Capacitación: Estar entrenados es tener nuevas formas de informar y de formarse en el negocio que vamos a desarrollar juntos. Si nos falta información actualizada o desconocemos porque estamos cometiendo determinados tipos de errores o porque a algunos miembros les va mejor que a otros teniendo los mismos productos, entonces es momento de usar ese tipo de situaciones para hacer una puesta en común y analizar que esta sucediendo, de manera de poder visibilizar esas experiencias y trabajar sobre ellas para mejorar los resultados como grupo y no como individuos.


Disciplina: Otro punto a veces menospreciado dentro de las organizaciones de negocios multinivel es la disciplina que debemos tener tanto de manera personal como de manera grupal para lograr resultados. Si nos planteamos un objetivo numérico debemos poder comprometernos de tal forma de lograrlo sin tener que recibir reprimendas por incumplirlos. El líder debe señalar, mostrar y trabajar en relación a su propia disciplina, la del individuo y la del grupo para mejorar aspectos que no siempre son saludables para la meta en común. Es bueno, por ejemplo, establecer ciertas rutinas personales y grupales que se identifiquen como productivas.


Objetivos y metas claras: Tener metas claras es necesario, pero son los lideres de equipo quienes deben recordárselas a todos los miembros en todo momento. El porque y el para que de su presencia en un grupo de negocio. A veces estos objetivos se diluyen por una u otra razón, a veces simplemente porque no se explicitan desde el inicio. Entender que viene a buscar cada miembro dentro de una organización es el punto de partida para entender si los objetivos personales de alguien van en consonancia con los del grupo y trabajar para que se produzca de esa manera.


Empatía comercial: Este es un concepto sobre el cual trabajo permanentemente y que es nuevo en relación al liderazgo. Simplemente quiere decir que hay que poder asumir una actitud de escucha activa, de entendimiento de las necesidades de cada miembro dentro de un equipo, de los clientes y de aquello que nos guía como grupo pero en un contexto donde cada uno pueda sentirse parte de una experiencia humana completa y no solo de una experiencia de negocios. Respetar la dignidad humana, los procesos de cada uno, los tiempos y los errores del otro es parte constitutiva del crecimiento de un grupo que quiere generar mejores resultados. Esto debe comenzar por el líder mismo, pero debe ser parte internalizada en cada socio de negocio, y parte del trato con cada cliente.


Sentido de grupalidad: Un grupo de negocios no es un rejunte de egos, no debería serlo. De lo que se trata es de lograr el mejor potencial de cada uno de los miembros en relación a los objetivos compartidos y de lograr un crecimiento sostenido donde todos puedan ser soporte del otro. Este sentido de pertenencia y de grupalidad va muy ligado al sentido de lealtad grupal que va a tener su principal apoyo en la confianza que cada socio sienta que tiene con el otro. No se construye de la noche a la mañana, pero si se puede mantener y mejorar en la medida en que el propio líder logre crear una comunicación efectiva, pautas claras y espacios de reflexión grupal.



Crear y mantener un grupo de negocios no es fácil. Una de las dificultades más grandes en negocios de multinivel está en el reto que implica cambiar el chip de vendedor agresivo a líder empático y eficaz, algo que no todos pueden hacer y que toma tiempo lograr. Para poder producir esos cambios debe haber alguien que nos ayude en ese camino de descubrimiento sin que nos sintamos frustrados ni abatidos por los problemas que se presenten mientras creamos mejores resultados conjuntamente.


🤗¿Cómo te sentiste con este artículo?

Si quieres me envías un mensaje a mi Twitter y si te sirvió, compártelo en el tuyo.😊

Espero tus preguntas en:
🥇Twitter: https://twitter.com/alexbobadilla
🥈 Instagram: https://www.instagram.com/alexanderbobadillaweb/
🛎email: preguntas @alexcopywriting.com
🥉 WhatsApp: +5493704776790
🏆 Facebook: https://facebook.com/alexanderbobadillaweb
☎ Skype: alexanderbobadilla

✅ He cargado eBook Fraude Multinivel Versión 2019 en @Scribd https://t.co/AveQLrARET

— 📌Alex📖Bobadilla📌 (@alexbobadilla) March 3, 2019

Read More

😎Habilidades Básicas Para El Manejo De Grupos. Parte 2. Talento

En el post  anterior quise hacer una breve introducción a una de las características que sobresalen por sobre cualquier otra si hablamos de generar equipos de negocios ya sea para proyectos Pyme, organizaciones no gubernamentales, sistemas de multinivel, socios empresariales o  en proyectos cooperativos en cualquier ámbito. Habíamos dicho que una de esas características que hacen al buen trabajo en equipo es la habilidad de oratoria que tenga el líder y que debe promover en otros, en sus equipos, para que ellos mismos puedan alcanzar un nivel de excelencia… pero que más se necesita para manejar equipo y lograr el máximo potencial de cada miembro?

¿Qué tiene que ver el talento individual con el trabajo en equipo?

Bueno pues…  mucho, pero habremos de ser cuidadosos. Déjame explicarlo.

Muchas personas nacen con habilidades extraordinarias en ciertas áreas de sus vidas que A VECES aprenden a explotar y otras veces lamentablemente no, pero con que tendrá que ver eso? Yo creo que una de las razones por las que muchas personas talentosas no logran sacar y aprovechar todo su potencial es por la falta de autoestima, situaciones personales que los confunden en los detalles o simple falta de oportunidades que les permitan sistematizar el desarrollo de su talento. Todos estos factores apretujan en talento en manos de un destino que se reniega una y otra vez aunque a veces podamos tener la seguridad de que somos mejores que otros en ciertos aspectos que hemos recibido cuales dones innatos.

Pero esos dones no van a florecer, algunos ni siquiera van a madurar, si no estamos en el lugar correcto, con las personas correctas y en el momento correcto para poder producir un abono lo suficientemente potente como para alentar su desarrollo. Los líderes no nacen, se hacen y los talentos se desarrollan a fuerza de trabajo y sistematización, de azar y destino.  Eso es lo primero que debemos tener en claro.

La medida de tu autoconocimiento como líder es la medida del desarrollo de talentos en tu grupo

Nada hay más alejado de la realidad que el talento asumido como un don natural porque al momento de hacer eso contigo mismo o con otras personas que puedan ser brillantes o muy talentosas en algunos aspectos de sus vidas, tu no estás haciendo más que menospreciar la excelencia que es posible alcanzar en base a un trabajo de perfeccionamiento y capacitación continua.

Crear equipos en donde el talento este siempre en el background emocional de tus estrategias será crucial, pero para eso tu mismo como creador de equipos deberás poder reconocer tus propias habilidades y talentos y DE-SA-RRO-LLAR-LOS. Si tu no desarrollas tu máximo potencial en el área en que sabes que eres bueno y puedes ser aún mejor, tus equipos van a ser mediocres y se van a derrumbar como castillos en el aire por más afanosa que sea la meta que se hayan trazado. El líder de equipo es el primero que debe reconocer que nunca ha podido solo, que tiene talento pero que necesita  (o necesitó) de otros para optimizarlo, que a la cima no se llega solo y que la medida de todos los errores es la medida de la propia ignorancia sobre esas características de la personalidad que tanto nos cuestan asumir. Te daré un ejemplo. En 2013 cuando empecé a armar un equipo de negocios me topé con muchas nuevas personas que no eran iniciadas en el mundo de los negocios multinivel pero que sin embargo tenían un potencial tremendo, algunos eran hábiles oradores y otros eran más bien vendedores que podían persuadir pero que no podían hacer un cambio de mentalidad hacia el trabajo en equipo por sobre el individual.

Mi reto más importante en ese momento fue poder empezar a demostrarle que era necesario salir de pensar en comisiones individuales para pasar a enfocarse en el talento de cada nuevo prospecto que trabajara con ellos en sus equipos locales. Al cabo de un tiempo algunos de ellos pudieron empezar a hacer ese cambio de mentalidad, pero otros no. Los que lo hicieron permanecieron enfocados y motivados pues empezaban a ver el potencial del otro como un par que les enseñaba más acerca de su práctica que ellos mismos en sus estrategias pautadas, los otros, los que no lograron ver el potencial personal de cada miembro de sus equipos frontales terminó armando equipos con los que ganaban buenas comisiones pero luego decrecían y desaparecían.

El error de los segundos, los que se enfocaban en las comisiones del equipo por sobre el talento de sus miembros para trabajarlos a largo plazo es que su mentalidad de vendedor era tan fuerte y tenía tanta presencia en sus actitudes frente a la vida misma que les era imposible salirse de ese lugar para enfocarse en lo que realmente les daría buen dinero por años y no solo por la entrada de nuevos miembros en sus equipos de multinivel, eso es lamentablemente normal y tiene que ver con el PROCESO que cada persona debe poder realizar y debe poder APRENDER  de sí misma si quiere alcanzar nuevos niveles de ganancias, de claridad y de pericia, primero consigo mismo y después con los otros.

El resultado final fue que algunos en ese equipo lograron cambiar el foco hacia un crecimiento personal invocando el talento de los otros como pilares del suyo propio y otros no lo lograron tan rápido y decayeron en sus esfuerzos por cimentar un buen equipo a largo plazo.

El proceso siempre es personal pero en una dinámica de grupos de negocios ese proceso arrastra siempre a los otros pues como ya dije, el autoconocimiento y la capacidad de aprender de nuestras experiencias es la clave para poder crear mejores resultados para el equipo mismo, es la medida del éxito a nivel grupal.

Tal vez para algunos que estén leyendo esto y que estén buscando resultados rápidos el tema del talento les parezca una inversión temporal innecesaria, pero la verdad es que si estas pensando eso es un error del que personalmente me ha costado tiempo aprender pero que al final es necesario reconocer pues esa es la clave para mejorar la dinámica de grupos, obtener mejores resultados y desarrollar la potencialidad que cada persona tiene dentro de un equipo. No es un gasto de tiempo sino una inversión que debe realizarse con la paciencia de un budista pero con el interés de un pastor.

El talento es entonces la otra gran clave de la que podemos aferrarnos si queremos tener buenos equipos, una armonía interna de grupo que brille entre la constelación de personalidades que con estados emocionales variables van a darle un matiz muy correlativo a cada grupo en particular, y en el medio de todo estás tú, el futuro líder, el desarrollador del talento, el rocío del amanecer hacia el éxito.

No te sientas intimidado por la tarea que te toca, asúmela, reconócete, libera tus talentos para liberar el de los otros, haz lo que debas hacer considerando que necesitas al otro tanto como él a ti porque entre ambos van a darle lugar a expresiones de sí mismos que aún no conocen. Ser líder ese ser un mediador entre tus propios “puntos oscuros” y lo que ves en el otro más allá de lo obvio. Si sientes que no puedes, busca a alguien que lo haya logrado, si le está costando, ayuda, si se enfoca en sus problemas, tú enfócate en su potencial.

Un dinamizador de grupos no avala zonas erróneas, cuestiona, resignifica, resocializa, crea nexos entre talentos personales para desarrollarlos y sistematiza oportunidades de replicarlo… o tu qué crees que hace un líder? 
Te animarías a decir: "Si, yo soy un líder”?

Read More

🍺El mejor negocio multinivel para este fin de ciclo… y un consejo para el año entrante

“No man is an island”

(Ningún hombre es una isla, John Donne)

Este definitivamente ha sido el año que menos he escrito en el blog y por razones que sería demasiado extensas de comentar solo puedo decirte que se debe a que sigo en la búsqueda de nuevas verdades y mejores oportunidades, pero no por eso quiero dejar pasar un breve post para concluir este año y darte algunos consejos que en realidad tienen el potencial de hacernos entender cuál es el propósito que perseguimos y cómo hemos de lograrlo.

No voy a limitarme a escribir una revisión frívola de cuál sería la mejor empresa de multinivel para este finde año porque ya no queda mucho más que concluirlo con la satisfaccion de las metas realizadas y con los anhelos de que el año entrante podamos seguir buscando y ejerciendo nuevas formas de entender y hacer redes de mercadeo a nivel global. Hoy quiero invitarte a pensar más allá de un logo.

 Muchos de nosotros hemos trabajado en esta industria por muchos años y sabemos lo difícil que es afrontar la coyuntura local política y los recursos limitados que muchas veces nos hacen replantear los logros en detrimento de los sueños, pero también sabemos que la única forma de lograr grandes resultados es poder concentrarnos en aquello que buscamos con paciencia, fé y mucha habilidad.

He dicho no menos de mil veces que la mejor empresa de multinivel siempre va a ser aquella que te halle a ti en el momento preciso de tu vida como para afrontar la responsabilidad por aprender a superar desafíos nuevos, pensarte como líder pero primero como albañil y también será aquella empresa que te agrade, no solo por los productos que promuevas, por tu mentor o por las herramientas de las que disponga pues más allá de la reputación y el logo lo que importa son las personas a las que quieras llegar luego, y eso debes pensarlo muy bien de entrada antes de hacer network marketing con tal o cual compañía.

Con el paso de los años, y aquellos que llevan más de 3 o 4 años en esta industria de las redes de mlm no me van a dejar mentir,  vemos como cientos de nuevas personas se lanzan a comercializar productos de esta clase de empresas pero desfallecen ante el inmenso compromiso físico, emocional y psicológico que demandan este tipo de emprendimientos para alcanzar su nivel más exquisito y excelso. Aquellos que logran sobreponerse e ir más alla de la simple comercialización de un buen producto aspiran a concretar sus sueños ayudando a concretar los de otros y se piensan con los atributos del líder necesario. Sinek nos invita a su dieta cuando nos dice que "los líderes comen al final": 

No es fácil pensarse así. Pensarse de ese modo implica resolver para el afuera (mirando a la cara del otro que tal vez tiene menos experiencia que nosotros en “esto” pero más habilidades para “aquello” otro) lo que en el libro Rework, de  J. Fried, debemos aclararlo para nuestros adentros, por ejemplo al trabajar tu primer equipo: ¿Qué podrías  estar  haciendo en lugar  de eso?; ¿Qué es lo que nose puede hacer porque tú  estás haciendo eso?        

Pensarse más allá de las ventas (liderazgo) implica pensar más allá de la venta (vendedor)  como por ejemplo si preguntásemos al estilo de Tony Hsieh, Gerente General de Zappos: Si la energía fuese gratis, ¿Qué podríamos hacer diferente? ; ¿Qué pasaría si el almacenamiento fuese gratis? o ¿Qué pasaría si la mano de obra costara un 50% más o el doble?

O podemos pensarlo al estilo de Marcy Massura, experta en marketing digital y estrategias de marcas en MSL Group: ¿Qué trofeo queremos conseguir? . “El éxito no se mide de la misma manera para todos. ¿Qué es lo más importante para tí? ¿Ser rentable? ¿Ser estable?,” dice Massura.

Si bien no existen formulas existen habilidades que hemos de aprender y hemos de aplicarlas primero a nosotros y después a los otros para empezar así a gestar el germen de lo Imparable, como me lo enseñó hace un tiempo largo Jonathan Budd, uno de mis mentores virtuales al que le debo mucho:

No es sencillo ir tras la búsqueda de un sueño pues implica cambiarlo todo. Realmente todo.

Ese desafio es un autodescubrimiento que para muchos de nosotros ha significado incursionar en la senda de los nuevos aprendizajes que nos “obligan” a aceptar los equipos que hayamos de crear para nuestras compañías.

Como he dicho no hay tal cosa como “la mejor empresa de redes multinivel”, habemos algunos equipos, habemos distribuidores, habemos vendedores, habemos líderes. Lo demás es proceso, es decir, es contingencia con la realidad que cada uno va a ir descubriendo y ojala, superando.  Por eso tan importante como elegir un logo es elegir una persona que sepa que hacer, como hacerlo y quiera enseñarte a hacerlo sabiendo desde el minuto uno que habrá contingencias en apariencia imposibles pero con la seguridad de que son fuertes tormentas que nos encontrarán en techos de paja o en bunkers de concreto, dependiendo de cómo hemos de estado preparándonos hasta ese momento.

Si hay una sola cosa que le agradezco a los creadores de los fines de año (?) es que al finalizar un ciclo uno puede hacer un balance honesto pues a las pruebas hemos de remitirnos y si ese balance es además crítico, podemos hacernos justicia y prepararnos para lograr ahora si aquello en lo que hemos fallado.

No hay mejor justicia que la que nos hacemos con la crítica (silenciosa) de fin de año.

Pues como lo plantea Suzy Welch esas decisiones serán luego parte de otros procesos, ella se pregunta y nos pregunta: ¿Cuáles serán las implicaciones de esta decisión 10 minutos, 10 meses y 10 años en el futuro?

El progreso de cualquier persona o de cualquier idea se mide en términos temporales pero aunque eso es algo relativo cuando la zona de confort gana por sobre la zona de exploración es cierto que no podemos hacer oídos sordos al pedido emocional que siempre gana - por sobre cualquier otro evento-, de ir hacia aquello que nos gusta, que nos apasiona y que nos genera placer.

“No hago negocios por el dinero sino por el placer”, escuché decir alguna vez a un millonario americano que había admirado hasta que devino en candidato presidencial xenófogo, pero aún asi esa frase tiene la vigencia de lo incuestionable. Al haber placer hay motivación. Por eso hemos de perseguir el placer en la acción diaria y no en el supuesto de convertirnos en tal o cual millonario. Ahí puede haber un error grosso de nuestros porqués o al menos si es así, lo cual es lícito, será una limitación para llegar hasta allí, pues los caminos son a paso de alpinista no existen los helicópteros hacia esa montaña.

A pesar de querer habitarnos como seres rutinarios no hay espíritu que se convierta en aquello que sueña sin sufrimiento por aquello que deberá perder en el camino, por eso hemos de pensar en objetivos para nuestros días, meses y años.

Tener objetivos es útil, es bueno y es obligatorio. Pero algo más y que poco se dice acerca de ellos, especialmente de los objetivos a corto plazo o pequeños, es que deben ser flexibles, es decir, podemos revisarlos, criticarnos y hasta descartarlos si nos apetece y eso no es delito si se mantiene el objetivo macro.

Finalmente y para no hacer de esto un pergamino aquí si me permito un consejo sencillo para empezar un año nuevo y pensar en aquellos actos que nos han definido en este que pasó haciendo redes de mercadeo o simplemente, viviendo: No tengamos miedo de cometer errores, valorémoslos, aprendamos de ellos y sigamos, confiemos en las personas más allá de nuestro nivel “normal” y cotejemos eso con el potencial de cada uno para poder obtener lo mejor de esa persona pero que aún ella misma no lo ha visto en acto, seamos más compasivos con los errores de los demás y enseñemos a pensarlos como nos gustaría que entiendan los nuestros a pesar –y a causa- de nuestras propias habilidades. Y como perspectiva, abramos el juego a las posibilidades y a los otros que nos quieran acompañar pero desde un camino de baldosas amarillas.

Y finalmente te pregunto:

¿Qué es lo que quieres?

Read More

Como gestionar equipos segun Steve Jobs

En este video vas a poder ver una entrevista a Steve Jobs en donde explica como gestionaba su empresa mientras la dirigía y cuenta que Apple era como una empresa nueva recién creada en donde todos los integrantes de la organización podían discutir el futuro de la compañía y en donde había una comunicación constante con la gerencia que se derramaba hacia todos los otros niveles de manera natural, lo cual hacia que todos pudieran saber hacia donde ir. 

 Aquí te dejo el video que es una valiosa lección de liderazgo de Steve Jobs y que también nos puede servir a nosotros que no manejamos empresas multimillonarias (o si? jaja) pero que podemos aplicar esta filosofía de colaboración entre nuestros equipos, algo especialmente util cuando hacemos multinivel:

Read More